都说30岁是个坎，这话果然不错，30岁之前，我对自己的职业定位是在前端领域里继续深耕，个人技术能力再升级最终走向，架构师、CTO的终点，还可以继续写自己的页面，写个十年，二十年，在上海安家养老。
那个时候，在前端组组内还是挺舒服的状态，成员彼此很熟悉，经常在一起讨论技术，沟通问题，薪资还算不错，经常加班加点，也是小有成就，独立做项目，独立和产品沟通，和上下游同事打成一片，有时间自己去徒步，参加技术线下活动，时光温柔安静，一切都朝着自己的梦想前进着。
也算是运气好，遇到值得相守此生的人，再加上遇到公司内部大调整，我知道自己可能是时候去过另外一个人生了，其中还是有很多纠结过难熬过这里就简单带过了。结完婚，去三亚拍婚纱照，云南度完蜜月，再加上一直没有时间请的假，婚假期，闲闲散散的国内玩了好几个月，轻松甜蜜。后来选择在浙江定居下来了。
新婚后生活总是新奇的体验，安定下来后，我开始找工作，一开始只想先找个大公司先熟悉下来，毕竟环境大大的不一样，也怕自己适应不下来，先有份工作再说，因为这里不再有熟悉的前同事，前领导，没有一点点人脉，然后自己投简历，幸运的是很快就找到第一家公司，说是要的薪资太高，最终没有谈拢，我开始调整自己的心态，多做些调查和打听，第二次面试后顺利的入职了。一周后上手项目做业务了，也熟悉了技术栈和团队的大概情况。
跟很多做技术的一样，领导直接安排你做负责人，负责技术选型和难点敲定功能点，把控前端项目，前端团队的任何事情大家都开始来找我，再加上做技术的大部分都不太喜欢跟人打交道，我也是不喜欢的，首先沟通的工作是最累人的，而且花时间还没有成效不如自己敲代码来的实际，再加上我偶尔有点小脾气，在这条技术管理的路上开始遇到了坎坷。。。
然而现在我也非常热爱现在的团队，找到了新的自己，团队管理也算略有心得，这里跟大家分享一二。
角色转变
认同价值
认同管理的价值，认同组内成员输出的价值
你不再是一个单打独斗的英雄，而是团队负责人，思维从“工程师” 转成“产品经理”，不仅要对自己手头上的工作负责，还要带领整个团队前进，对自己领导负责，对下属负责，三方的目标要达到一致。
在了解领导的要求和规划后，合理安排任务，倡导自由领取任务和允许跨端开发，给予研发上自由和鼓励创新的新想法。
以结果为导向，任务划分详细，交代任务背景和要求，提出自己的方案来引导其他人思考，或者大致给出方向，再给与风险评估，可行性评估
在下属遇到难点卡点的时候协助一二，多去问他们都做了哪些尝试，肯定下属付出的同时，给与他们足够的信任和尊重，加以肯定和鼓励，同事之间遇到沟通上的问题时，优先在情绪上要多安抚和疏通，然后在一起讨论，带有情绪的工作都是无济于事；任务多的时候，难免大家都有意见，会先跟领导提出目前规划，遇到的问题，自己的解决办法，让领导抉择，压力大的时候，任务安排的合理性就很重要了。对上要能抗住事，不把太多压力释放到下属这层，对下要严谨认真，把事情安排妥当，规划好时间，任务拆分还要聚合任务，完成一个整体。
在下属取得不错的进步后，大方的在公司群里或者领导目前多提，在项目出现问题时，自己主动来沟通接盘，安排处理解决及时上报进度和处理方案得到理解和支持。
再用一些市面上比较成熟的管理工具，配以管理项目，更是事半功倍。
认同下属的工作价值，认同管理的价值，相信 1 + 1 + 1 > 10的效果。
带头作用
一开始的时候前端项目优化，新插件，工具，功能复杂的业务都是自己来做，把一些好的习惯，代码风格，编写格式融入具体业务中，让员工学会“偷懒”，体会简洁的代码的舒适感，编译速度提升带来的滋润，逐渐养成书写技术文档的习惯，后面从一手包办的保姆角色变成”你也可以去做”，你的想法比我的更好，甘心做一个垫脚石，在业务中把自己知道的”知识、眼界”全盘奉献出去后，来激发他们能力的释放。
我深知，按部就班的管理是不会带来业务增长的，下属的好奇心、成就感才是内驱力。激发思考，思考后实践，得到收获后不言而喻的心满意足会变成内循环，不断滋润组内每一个人。在下次其他同事遇到问题，我知道，肯定有人会主动去想这怎么去弄，虽然这可能跟我工作无关。
技术和管理如何兼顾
我相信自己可以写代码写到80岁的人，有点狂妄，但是却是心里所想。
在管理的同时，我发现自己很多短板，在上海，工作细分化很多工作我无需关心，只要做好自己的工作也能带来很高的报酬。
但是做了管理时间长了，我渐渐发现只专注于前端还不够，你需要懂整个框架，业务框架，后端架构，满足业务后呢，客户还需要什么功能呢？
前端领域知识很庞杂，各种框架林林总总很多，总是要跳出来看看，业务还需要什么？技术总有优缺点，寻找更合适的技术去搞定业务，贴合需求。这些经历会让我打开自己，发现技术的海洋还如此广阔，而自己懂的还不够，不局限于某一技术栈，迫使自己站在更高视角使用技术，更深入的去了解其他成熟的技术架构，更多的选择空间让我在30岁这个焦虑的年纪多了很多信心和感动。
管理风格
你想做一个什么样的领导，取决于你自己。
我不知道其他人怎么看我，对公司来说，能解决问题就有价值。不管是人的问题还是事情的问题，能解决问题就是好员工。
自己怎么解决问题的，很多时候都是自己看到学来的。
很久前那会刚毕业，遇到非常不错的上司，交大毕业，现在研究比特币，英文名是alex xu，曾带我一段时间，很感激有一位很优秀的领导，教会我很多东西，如何挖掘用户最真实的需求，技术管理，代码怎么样算好代码，也真正做到了甘当人梯，给我很多的启蒙指导。我也希望自己有天也可以同他做一位不错的领导。
拥抱变化
离开呆了十年的大上海后，发生了很多变化，再加上疫情，心态也发生了很多转变，对高性价比的生活有了新的感悟和方向。我开始关心以前不愿意看到的事情，也在慢慢在意合融入，关心并处理复杂的人事，花时间去观察形形色色的人，协调多方资源，驱动整个组织和系统来运转，这些都还在学习中…
